Spomoni v.2.0

В наш век много людей открывают фирмы, именуемые еще компаниями, и начинают работать в команде. Тут все зависит от общества, к которому относятся представители конкретной компании, а также от мотивации данных представителей. Что-то мне подсказывает, что большинство людей трудно чем-то мотивировать, кроме как деньгами. Если сказать сотруднику, что если ты в этом месяце хорошо напряжешься, то в следующем будешь получать на 30% больше, я думаю мало кто не будет напрягаться. Но речь не об этом. Я работаю в IT cфере, скажу более, чаще всего удаленно. Поэтому имею немалый опыт работы с заказчиками/подрядчиками по сети. Было время, была виртуальная Web студия даже, сделали пару сайтов и распались.

Итак, во-первых, если Вы работаете удаленно и Ваши партнеры не один человек, а больше двух, логичнее всего всю работу построить на базе какого-то приложения по управлению программными продуктами, например, это может быть Redmine либо что-то другое. Во-вторых, общение помимо этого программного продукта желательно свести к минимуму. Скажу почему. Доказать, что кому-то что-то говорилось, шерстить логи, а также вносить онлайн коррективы в конкретные задания - штука совершенно вредная. Есть задание, работа исполнена - проверяем, все гуд, утверждаем. Не гуд - на доработку. И так пока не будет гуд. Так что кроме как какого-то командного процессора, если можно его так назвать, Вам вполне хватит обычной почты Gmail c удобным чатом. Там удобно обговаривать небольшие моменты, там удобная хистори, удобный поиск и ничего не теряется.

Итак, прежде, чем начинать работать, нужно обязательно обговорить все рабочие моменты, а именно,

1. Как и сколько работаем
2. Принцип составления ТЗ
3. Как узнать, когда проект завершен
4. Выставление приоритетов (например, что важнее, делать появившиеся правки по прошлому заданию, или закончить уже начатое)
5. Распределение обязанностей
6. Установление времени, данного на конкретное задание
7. и т.д.

Очень важно, что бы у исполнительных рабочих специалистов постоянно была работа, программист должен постоянно кодить, верстальщик верстать, дизайнер рисовать. А за тем, что бы у них все было хорошо, должен следить менеджер, нагружая их работой и контролируя ее исполнение.

Что делать, если кто-то начинает на что-то забивать? Ну, это вполне нормально, такова уж сущность человеческая, большинство из нас часто любят мало работать и много получать. В своей организации такого не должно быть. Сразу покажите Вашим сотрудникам что к чему. У Вас должны много работать и много получать. И чем больше работают, тем больше получают. Я конечно не говорю о сверхурочной работе по выходным, это никакой нормальный мозг не выдержит. Но работа должна выполняться в срок. Тут еще такой момент. Работа - это не тогда, когда сидишь с утра до вечера. Работа, это когда все задания выполнены и все хорошо. И пусть у Вас на это уйдет полдня. Кстати, тоже хорошая мотивация - много людей не спешат хорошо работать, так как знают, что если они ускорятся, их еще нагрузят работой. Поэтому, надо ставить какой-то предел.

Самое трудное - это начать. Через месяц такой командной работы Вы привыкните. А через два она начнет приносить Вам удовольствие и Вы сами же будете ее усовершенствовать.

DrBucks - приватная фарма партнерка, рега через аську 376773935, 532938 | Peakclick - европейская PPC, платят в евро! | GGSAffiliates - самая толковая партнерка по игровому трафу | Intecppc - лучшие биды, лучшее промо, лучшая PPC!