HR — Набор персонала в IT проект — Кризис специалистов

☺ Поддержка — Profit-project, Hitsconverter, Фотограф в алматы ☺

Сейчас, с появлением Интернет-маркетинга, как рода деятельности, я наблюдаю настоящий кризис в этой области, а именно в HR - Human Resources, в найме работников. Не в столице и больших городах найти человека, который более-менее разбирается в Интернет-маркетинге очень сложно. Если такой человек есть, он либо работает на столицу, либо занят во фрилансе и идти к Вам в наемники ему нет желания.

Да что маркетинг, даже программистов и дизайнеров нормальных сейчас найти трудно. С появлением у нас компаний, типа Epam, Aricent, Flextronics, Innovin большинство выпускников технических ВУЗов мечтают работать именно там. Большой коллектив, стабильная зарплата, бонусы в виде возможности обедать за счет фирмы или посещать спортзал — все это привлекает людей. Да и берут туда сразу с института. А идти работать в новую никому не известную фирму никто не хочет, тем более без вышеперечисленных бонусов.

Я бы разделил всех людей, занятых в IT сфере, на такие категории, с точки зрения HR.

1. Люди, которые уже работают в оффлайновых компаниях.
2. Занятые во фрилансе специалисты, которым оффлайн-фирма не нужна.
3. Студенты ВУЗов, которые не являются хорошими специалистами и готовы работать везде.

Проблема в том, что большинство людей, в том числе и занятых в сфере IT, еще не отошли от времен дикого капитализма и хотят «урвать здесь и сейчас». Зачем человеку думать о будущих перспективных доходах, если можно сейчас сделать заказ на пару тысяч долларов какому-нибудь заказчику и через месяц-два уже получить эти деньги.

Я знаю многих толковых программистов. Вы не поверите, но пока никто, из мною опрошенных людей, не хочет делать свои проекты совместно в команде, а предпочитает работать на фиксированной з/п либо во фрилансе. Они не видят смысла в работе на себя. Зачем это нужно, если заказчик платит и так хорошо, зачем лишать себя самостоятельно дохода, ради чего? Получается, нужно будет работать, тратить свое время да еще и никто платить не будет. Также людей почему-то пугают юридические термины, например ООО, ОАО и т.п. IT'ишнику проще ходить на работу, делать свое дело и раз в месяц получать зарплату.

Многие боятся работать в команде на будущий совместный проект. Боятся ответственности, боятся обмана со стороны участников группы (!), боятся зря потратить время, если ничего не получится. По поводу первого, безответственность еще никого не делала богатым. По поводу второго, все решается с помощью совместного создания ООО на долях, на которое потом можно будет и вешать и другие проекты. Тем более, зарегистрировать ООО у нас сейчас стоит не дорого, и если скидываться втроем-вчетвером, это вообще копейки получаются. Зато иметь свое юр. лицо в будущем никогда никому не помешает, ведь серьезные заказчики вряд ли будут работать с программистом-одиночкой, им проще обратиться на какую-нибудь фирму.

Истинные IT'шники по-прежнему остаются немного странными людьми и конечно же не бизнесменами, их мало интересует то, что происходит вокруг, мало интересует экономика, политика, юридического дела. И очень зря, скажу я Вам. Если Вы хотите проработать всю жизнь программистом среднего звена и в 40 лет носить очки с линзами в 1 см, сидя за тем же компьютером, за которым сидели в 20 лет, тогда не зря конечно. А если Вы хотите добиться чего-то более интересного в этой жизни, пора расширять области своих интересов. Например я, кроме как IT технологиями, интересуюсь экономикой, политикой, бизнес-процессами в стране, финансами, маркетингом, соционикой, психологией, философией, культурой и т.д. И это все совершенно не мешает мне жить — наоборот дает возможность «блеснуть эрудицией» в разных компаниях, расширить свое мировоззрение.

Но вернемся к выбору сотрудников для Вашего IT проекта/стартапа/компании. Мне почему-то кажется, что начинать лучше всего не самостоятельно, а хотя бы вдвоем, лучше втроем. Причем, эти начинания должны быть завязаны именно на определенных долях, которые будут принадлежать в будущем проекта. С начала нанимать людей, а самому быть директором, выгодно только тогда, когда у вас есть пару лишних тысяч сотен долларов. Если их нет, лучше всего начинать, когда есть один маркетолог, один программист и один дизайнер — это идеальный вариант. В худшем случае, без дизайнера можно обойтись и по мере необходимости нанимать фриланс-дизайнера.

По мере роста Вашей деятельности, команду можно расширить. Взять, например, еще одного программиста, но уже на фиксированную з/п. Запомните, создатели всегда должны быть хозяинами и разделять свою собственность с кем-то еще можно лишь в определенных случаях — лучше нанять человека, чем отдавать ему часть будущей миллионной прибыли.

По поводу поиска вот этого Вашего компаньона или компаньонов, которые будут в доле. Искать их по объявлению или на сайтах по подбору персонала не нужно. Идеальный вариант, что бы это был Ваш хороший приятель, которого Вы знаете не один год. Вариант похуже — знакомый, занятый в IT сфере. Ну и самый плохой вариант — человек, которого вы видите второй раз в жизни.

☺ Поддержка — Armadaboard, Evapharmacy ☺